在企業管理中流行這樣一句話：“企業轉型，財務先行”。
一直以來財務管理在企業管理控制、資源分配中都起著核心主導作用，是企業經營的重中之重，在金融業數字化轉型浪潮下，財務管理正面臨著新一輪變革。
金融業財務數智化轉型已開啟
過去，金融機構的財務管理主要聚焦于成本控制和利潤追求，隨著利率市場化等改革不斷深入，金融機構開始運用數字技術革新傳統財務流程，提高資源配置效率和精細化管理水平，讓財務管理逐步超越優化管控的角色，深入參與到業務經營決策，為金融機構轉型提供持續的內在驅動力。
在這場財務變革中，不少大型金融機構已先行，以實現財務轉型驅動企業轉型：
■ 廣發銀行運用費用大數據建立合規機制，實現費用智能審核
■ 平安銀行引入發票OCR識別技術，為員工提供優質智能報銷服務
■ 華夏銀行基于業財融合打破多系統間壁壘，通過整合費用業務源頭，實現數據共享
……
金融業財務數智化轉型已是大勢所趨。
但具體如何轉型，仍然需要金融機構及金融科技服務商不斷探索。
四大優勢 助推金融財務數智化轉型
長亮科技在這條探索之路上已經積累了豐富的實踐案例，為浙江省農信、山東省農信、遼寧省農信、上海銀行等近40家金融客戶提供財務管理信息化系統服務，并陸續進入平安銀行、華夏銀行、廣發銀行等大行，對財務管理的業務邏輯和發展方向深有洞察。
長亮科技認為財務數智化轉型的核心在于強調數據的數量、質量及業財融合度，并通過自動化、智能化的技術手段，以實現釋放人力、強化風控、創造新價值的目標，真正發揮出在企業管理控制、資源分配中的主導作用。基于此，長亮科技以數字化、智能化、移動化、生態化、業財融合為設計理念，推出新一代財務管理平臺。以四大優勢能力助力金融機構加快財務數智化轉型。
1、“四合一”智能報銷 拍照即報銷
所謂“四合一”是指實現了從線下繁瑣報銷到線上“發票影像化+數據結構化+風控審核+自動化填單” 四合一的智能報銷。
平臺內置豐富風控規則模型、填單模型，通過數據的積累，運用機器學習算法服務決策，持續完善風控規則模型，提高舞弊風險判別，以大大節省員工報銷時間、降低員工墊款周期、提升業務審批效率。
適用場景：面向全員性的費用報銷，如差旅費、招待費等。
當員工需要提交報銷單據時，只需通過手機或掃描儀對原始發票進行影像獲取，系統將對其進行智能OCR識別，并同步完成四合一處理，實現“拍照即報銷”。
2、基于業財融合的費用場景化管理 打通業務與財務鴻溝
將業務發展與財務管理相融合，對主營業務伴生的各類費用進行場景化規劃，并注入規章制度中對各類費用的特定管理意圖及共性管理意圖，實現對費用進行全生命周期管理，提升集成化能力，實現全流程貫通、避免信息孤島，為成本、費用分析提供高價值、業財融合穿透業務實質的數據。基于業財融合的場景化財務管控，近年來已經成為大型商業銀行的關鍵需求。
適用場景：訴訟費、廣告費、資本性支出等特定歸口部門費用。
如不良資產系統的訴訟案件信息，對訴訟費用的案件記錄、墊款處理、法院判決、回收款項、墊款核銷等進行集中化管理。
3、打造預算管理閉環 融通預算全流程
通過財務的模型與方法，解析戰略、制訂業務目標、提供評價依據與財務資源配置方案，指導、激勵、約束經營活動，實現預算管理閉環。解決企業在預實管控上的信息孤島問題，將預算與戰略、業務計劃掛鉤，實現多層級、多維度的預算分析，并借助滾動預算、測算工具賦能各個管理層級，實現分級管控。
適用場景：項目支出預算
在實際項目執行中，在項目下發起采購行為、簽署合約，并基于發票、訂單等發起報銷行為，過程中將對項目預算及財務預算進行凍結、釋放及正式使用，最終形成預實分析數據，并用于預算偏離度的考核，為下一年度的預算工作提供數據支撐。
4、智能財務分析 為各層級提供決策分析支持
將海量的數據資產化，構建多維度、多形式、高性能、業財融合的可視化分析平臺，實現智能化財務分析，為各層級提供決策分析支持、合規監控平臺、成本費用預測報告等。
適用場景：報銷行為分析、整體費用分析等
如報銷行為中，基于智能風控模型對每張發票及單據進行風控遍歷審核，形成風控留痕報告，并對正常行為或疑似違規或明確違規事項進行員工行為屬性標簽記載。將以上信息進行整合分析并運用機器學習算法，構建員工報銷行為畫像及信用評分，可基于不同的分值段，實現取消報銷、延期報銷、排名展示等差異化報銷。
新形勢下，數字經濟對金融財務及整體業務將產生長期深遠的影響，而財務數智化轉型，是金融機構探索發展的求變之路。
時代機遇之下，長亮科技始終以專業和創新，不斷推動財務運營及管理模式的變革，讓財務真正成為金融機構轉型的持續內在驅動力。
