近日，某十萬億級大型多元化央企集團在數(shù)據(jù)中臺建設(shè)上取得重要突破——集團管控領(lǐng)域模型建設(shè)項目順利完成階段性上線。這標(biāo)志著該集團數(shù)字化治理能力邁上新臺階，為其打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資產(chǎn)化、服務(wù)化的數(shù)據(jù)新基座奠定了堅實基礎(chǔ)。
頂層設(shè)計 共繪數(shù)據(jù)中臺藍圖規(guī)劃 隨著該集團業(yè)態(tài)多元化拓展，其長期面臨著數(shù)據(jù)孤島、標(biāo)準(zhǔn)不一、共享不暢等問題，直接影響了精細(xì)化管理成效和戰(zhàn)略決策質(zhì)量。為此，該集團正式啟動數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，并攜手長亮科技完成整體藍圖規(guī)劃，為其構(gòu)建“聚、管、用、智”一體化數(shù)據(jù)中臺提供整體指引。 該規(guī)劃以數(shù)據(jù)完整性與清潔度為基石，通過穿透式治理與全域數(shù)據(jù)拉通，構(gòu)建集約高效的智慧數(shù)據(jù)能力，深度融合AI技術(shù)以驅(qū)動智能分析與決策，全面賦能集團精細(xì)化管控、風(fēng)險洞察、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與運營提效。 模型建設(shè) 資產(chǎn)穿透管理成效顯著 在規(guī)劃指引下，長亮科技深度參與集團管控領(lǐng)域模型建設(shè)項目，推進覆蓋“資產(chǎn)管理、財務(wù)共享、稅務(wù)管理、合同管理、采購管理、風(fēng)控管理、差旅管理、外事管理”八大核心管控領(lǐng)域的數(shù)據(jù)模型體系建設(shè)。 通過DataMind實現(xiàn)開發(fā)提效與程序自動生成，該項目在短短37天內(nèi)累計完成348張數(shù)據(jù)模型表的設(shè)計與開發(fā)，初步構(gòu)建起覆蓋數(shù)據(jù)采集、整合、服務(wù)與應(yīng)用的全鏈路數(shù)據(jù)底座，為集團實現(xiàn)“一處加工、多處復(fù)用”的數(shù)據(jù)能力打下堅實基礎(chǔ)。 其中，資產(chǎn)管理主題建設(shè)成效顯著。該項目已完成對集團11家主要子公司（涉及公路、港口、物流、交通科技、城市開發(fā)、航運、租賃等行業(yè)）、涵蓋1000余個資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)類別的數(shù)據(jù)全面采集與清洗治理，構(gòu)建了集團統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)視圖，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期、全口徑范圍的數(shù)字化穿透管理，為資產(chǎn)價值可視化、運營效率提升與風(fēng)險管控提供有力支撐。 價值釋放 業(yè)財融合賦能業(yè)務(wù)決策 為貫徹國資委關(guān)于建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的要求，同時推進集團“十四五”戰(zhàn)略中財務(wù)管控與穿透管理的核心任務(wù)，業(yè)財融合成為該集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。 該項目以“一船一成本”“一項目一本賬”為試點場景，打通業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)項目成本實時核算與資金執(zhí)行智能預(yù)警，推動財務(wù)管理從“價值守護”向“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，初步形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策的新模式。
此次階段性成果上線，不僅為該央企集團自身數(shù)字化進程樹立了關(guān)鍵里程碑，也為大型企業(yè)的集團管控與數(shù)據(jù)治理提供了成功范式參考。未來，長亮科技將以此次實踐淬煉出的成熟經(jīng)驗與已驗證能力，賦能更多企業(yè)深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，加速釋放數(shù)據(jù)要素的深層價值。
