長亮and浦發(fā)——“核心”所在 感謝有你
長亮動態(tài)
2017.07.15
浦發(fā)銀行核心系統(tǒng)是浦發(fā)銀行重要的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)之一，主要提供銀行各項基本業(yè)務(wù)及相關(guān)賬務(wù)服務(wù)，包括存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)等多個功能模塊，是一個綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。其原有的應(yīng)用架構(gòu)是一種面向功能的架構(gòu)，這種架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求，且隨著時間的推移，系統(tǒng)變得越來越龐大，增加提升性能、維護系統(tǒng)等方面的困難性，所以產(chǎn)品化建設(shè)迫在眉睫。
產(chǎn)品化主要是為了通過參數(shù)的配置，快速響應(yīng)市場需求推出新產(chǎn)品。對銀行來講，新的產(chǎn)品化架構(gòu)意味著用專業(yè)的系統(tǒng)做專業(yè)的事情，這樣有利于整合資源，提高效率，節(jié)約成本，最終以快速響應(yīng)和靈活的個性化服務(wù)吸引更多的客戶和資金。
此次合作，長亮承擔了最核心的存款、貸款產(chǎn)品化和會計核算模塊的實施工作。長亮具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代銀行核心產(chǎn)品化系統(tǒng)—— SunLTTS V7，它基于SOA架構(gòu)思想，以客戶為中心，具有強大的產(chǎn)品工廠、個性化的定價機制、精細化核算的會計系統(tǒng)等特點，且具備高可用性、高擴展性、高安全性，正在為金融服務(wù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。也是得益于自身對產(chǎn)品化的深刻認知，長亮項目組在實施過程中游刃有余，想客戶所想，為客戶制定務(wù)實、穩(wěn)妥又不失亮點的改造方案。
本次項目，涉及新數(shù)據(jù)標準的貫徹，產(chǎn)品化體系的建立，業(yè)務(wù)代號的取消，查凍扣模塊的重構(gòu)，特別定價的剝離，負利率場景的支持，交易和會計核算分離，會計核算規(guī)則的梳理等一系列重大變化。據(jù)統(tǒng)計，在改造過程中涉及新增庫表逾300張，修改庫表逾200張，對2萬多個程序進行梳理、評估并確定修改方案，新增上百個產(chǎn)品組件和交易，整體而言工作量巨大。
項目組憑借對現(xiàn)有系統(tǒng)的透徹掌握，對銀行核心系統(tǒng)產(chǎn)品化的深刻理解，秉承專業(yè)服務(wù)客戶的精神，與客戶攻堅克難，細化每一項實施方案，測試每一種可能的業(yè)務(wù)場景，最終確保了系統(tǒng)運行的平穩(wěn)、安全、高效，從5月28日上線至今，生產(chǎn)環(huán)境運行穩(wěn)定，無重大故障。
項目總監(jiān)季彤和項目經(jīng)理熊輝表示，本次產(chǎn)品化建設(shè)是在現(xiàn)有核心系統(tǒng)上進行改造，既要實現(xiàn)核心系統(tǒng)的產(chǎn)品化目標，又要保證現(xiàn)有核心功能及外圍系統(tǒng)不受影響，實施難度比新建系統(tǒng)有過之而無不及。自2015年10月至2017年5月上線，歷時20個月，累計投入1200多人月，人員最多時達到96人。雖然周期短，但是項目組團結(jié)一致最終成功實施了一套低風險、高性能的解決方案，幫助客戶實現(xiàn)了存貸款產(chǎn)品化和系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整，使系統(tǒng)達到國內(nèi)“領(lǐng)先”同業(yè)水平并進一步向“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
此次合作，長亮承擔了最核心的存款、貸款產(chǎn)品化和會計核算模塊的實施工作。長亮具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代銀行核心產(chǎn)品化系統(tǒng)—— SunLTTS V7，它基于SOA架構(gòu)思想，以客戶為中心，具有強大的產(chǎn)品工廠、個性化的定價機制、精細化核算的會計系統(tǒng)等特點，且具備高可用性、高擴展性、高安全性，正在為金融服務(wù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。也是得益于自身對產(chǎn)品化的深刻認知，長亮項目組在實施過程中游刃有余，想客戶所想，為客戶制定務(wù)實、穩(wěn)妥又不失亮點的改造方案。
本次項目，涉及新數(shù)據(jù)標準的貫徹，產(chǎn)品化體系的建立，業(yè)務(wù)代號的取消，查凍扣模塊的重構(gòu)，特別定價的剝離，負利率場景的支持，交易和會計核算分離，會計核算規(guī)則的梳理等一系列重大變化。據(jù)統(tǒng)計，在改造過程中涉及新增庫表逾300張，修改庫表逾200張，對2萬多個程序進行梳理、評估并確定修改方案，新增上百個產(chǎn)品組件和交易，整體而言工作量巨大。
項目組憑借對現(xiàn)有系統(tǒng)的透徹掌握，對銀行核心系統(tǒng)產(chǎn)品化的深刻理解，秉承專業(yè)服務(wù)客戶的精神，與客戶攻堅克難，細化每一項實施方案，測試每一種可能的業(yè)務(wù)場景，最終確保了系統(tǒng)運行的平穩(wěn)、安全、高效，從5月28日上線至今，生產(chǎn)環(huán)境運行穩(wěn)定，無重大故障。
項目總監(jiān)季彤和項目經(jīng)理熊輝表示，本次產(chǎn)品化建設(shè)是在現(xiàn)有核心系統(tǒng)上進行改造，既要實現(xiàn)核心系統(tǒng)的產(chǎn)品化目標，又要保證現(xiàn)有核心功能及外圍系統(tǒng)不受影響，實施難度比新建系統(tǒng)有過之而無不及。自2015年10月至2017年5月上線，歷時20個月，累計投入1200多人月，人員最多時達到96人。雖然周期短，但是項目組團結(jié)一致最終成功實施了一套低風險、高性能的解決方案，幫助客戶實現(xiàn)了存貸款產(chǎn)品化和系統(tǒng)架構(gòu)的調(diào)整，使系統(tǒng)達到國內(nèi)“領(lǐng)先”同業(yè)水平并進一步向“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
